Тропическая дичь

Стартап «Тропическая дичь» направлен на создание сети салонов красоты в крупных городах России, а также на организацию образовательных школ для подготовки специалистов. Это обеспечит наличие квалифицированных мастеров, работающих по единым стандартам.

Основная идея проекта заключается в формировании сети салонов красоты, предлагающих широкий спектр услуг, соответствующих современным требованиям.

Сеть будет организована таким образом, чтобы клиенты всегда могли легко получить доступ к услугам. Внедрение единой программы лояльности и стандартов качества для мастеров и администраторов станет гарантией высокого уровня обслуживания.

Клиент сталкивается с ограничениями по времени и недостатком квалифицированных специалистов, способных эффективно реализовать инвестиционные проекты.

Отсутствие опыта и компетенций в этой области препятствует разработке и успешному воплощению перспективных идей, что ведет к упущенным возможностям для роста и развития бизнеса.

В результате, компания рискует потерять конкурентные преимущества и снижает свою инвестиционную привлекательность на рынке.

Чтобы привлечь инвесторов в проект необходимо было:

1. разработать фирменный стиль
2. проанализировать целевую аудиторию и конкурентов
3. провести финансовое моделирование
4. проработать маркетинговые смыслы
5. построить бизнес-модель на основе полученных изысканий

Клиент обратился в нашу компанию как член бизнес-клуба “Грифон”, выражая лояльность и доверие к нашему высокому уровню работы. Основная задача заключалась в определении инвестиционной модели, способной привлечь инвестиции в сеть салонов красоты “Тропическая дичь”. Клиент испытывал трудности с пониманием существующих инвестиционных моделей и их различий.

В первую очередь мы провели анализ и выбрали оптимальную инвестиционную модель, основанную на создании управляющей компании. Эта компания будет действовать совместно с инвестором в рамках нового юридического лица, что предполагает использование долевых инвестиций. Мы отклонили долговые инвестиции как нецелесообразные из-за высокой стоимости привлечения таких средств. Долевое участие, напротив, позволяет более гибко управлять финансами и развивать бизнес.

Следующим шагом стало определение конечного продукта и услуги, с которыми мы будем работать. Исходно это был просто салон красоты, ориентированный на маникюр и педикюр. Однако, после более детального анализа, мы пришли к выводу о возможности создания сети премиум уровня, дополненной образовательной программой для подготовки мастеров. Это было направлено на снижение рисков при найме персонала и внедрение собственных стандартов и процедур.

На завершающем этапе мы сосредоточились на разработке брендинга и фирменного стиля. Создав бренд, мы сформировали концепцию его наполнения, включая полный ассортимент услуг и продуктов. Наша команда разработала все необходимые документы с нуля, включая бизнес-план, финансовую модель, маркетинговые исследования и презентации для потенциальных инвесторов.

В течение 1,5 месяцев команда бизнес-клуба "Грифон" реализовала комплекс мероприятий, результатом которых стали следующие ключевые документы и материалы:

1. Брендбук с фирменным стилем проекта "Тропическая дичь".
2. Анализ целевой аудитории и конкурентов, представленный в виде отдельного документа.
3. Полная финансовая модель проекта.
4. Комплексный бизнес-план.
5. Презентация с описанием проекта.
6. Инвестиционная презентация для привлечения потенциальных инвесторов.
7. Тизер проекта.

Данные результаты позволили нашему клиенту успешно вести переговоры с инвесторами и значительно повысить имидж проекта.