Стартап «Тропическая дичь» направлен на создание сети салонов красоты в крупных городах России, а также на организацию образовательных школ для подготовки специалистов. Это обеспечит наличие квалифицированных мастеров, работающих по единым стандартам.
Основная идея проекта заключается в формировании сети салонов красоты, предлагающих широкий спектр услуг, соответствующих современным требованиям.
Сеть будет организована таким образом, чтобы клиенты всегда могли легко получить доступ к услугам. Внедрение единой программы лояльности и стандартов качества для мастеров и администраторов станет гарантией высокого уровня обслуживания.
Проблемы
Клиент сталкивается с ограничениями по времени и недостатком квалифицированных специалистов, способных эффективно реализовать инвестиционные проекты.
Отсутствие опыта и компетенций в этой области препятствует разработке и успешному воплощению перспективных идей, что ведет к упущенным возможностям для роста и развития бизнеса.
В результате, компания рискует потерять конкурентные преимущества и снижает свою инвестиционную привлекательность на рынке.
Цели и задачи
Чтобы привлечь инвесторов в проект необходимо было:
разработать фирменный стиль
проанализировать целевую аудиторию и конкурентов
провести финансовое моделирование
проработать маркетинговые смыслы
построить бизнес-модель на основе полученных изысканий
Решение
Клиент обратился в нашу компанию как член бизнес-клуба “Грифон”, выражая лояльность и доверие к нашему высокому уровню работы. Основная задача заключалась в определении инвестиционной модели, способной привлечь инвестиции в сеть салонов красоты “Тропическая дичь”. Клиент испытывал трудности с пониманием существующих инвестиционных моделей и их различий.
В первую очередь мы провели анализ и выбрали оптимальную инвестиционную модель, основанную на создании управляющей компании. Эта компания будет действовать совместно с инвестором в рамках нового юридического лица, что предполагает использование долевых инвестиций. Мы отклонили долговые инвестиции как нецелесообразные из-за высокой стоимости привлечения таких средств. Долевое участие, напротив, позволяет более гибко управлять финансами и развивать бизнес.
Следующим шагом стало определение конечного продукта и услуги, с которыми мы будем работать. Исходно это был просто салон красоты, ориентированный на маникюр и педикюр. Однако, после более детального анализа, мы пришли к выводу о возможности создания сети премиум уровня, дополненной образовательной программой для подготовки мастеров. Это было направлено на снижение рисков при найме персонала и внедрение собственных стандартов и процедур.
На завершающем этапе мы сосредоточились на разработке брендинга и фирменного стиля. Создав бренд, мы сформировали концепцию его наполнения, включая полный ассортимент услуг и продуктов. Наша команда разработала все необходимые документы с нуля, включая бизнес-план, финансовую модель, маркетинговые исследования и презентации для потенциальных инвесторов.
Результаты
В течение 1,5 месяцев команда бизнес-клуба "Грифон" реализовала комплекс мероприятий, результатом которых стали следующие ключевые документы и материалы:
Брендбук с фирменным стилем проекта "Тропическая дичь".
Анализ целевой аудитории и конкурентов, представленный в виде отдельного документа.
Полная финансовая модель проекта.
Комплексный бизнес-план.
Презентация с описанием проекта.
Инвестиционная презентация для привлечения потенциальных инвесторов.
Тизер проекта.
Данные результаты позволили нашему клиенту успешно вести переговоры с инвесторами и значительно повысить имидж проекта.